12月6日上午，北大荒農墾集團有限公司(黑龍江省農墾總局)黨委副書記、副董事長、總經理楊寶龍主持召開第十四次總經理辦公會，聽取相關部門和單位關于全年工作進展和明年工作初步安排的匯報，討論研究部署近期重點工作。楊寶龍強調，要進一步解放思想，轉變觀念，做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，樹立品牌意識，強化市場營銷，加強風控體系建設，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加快推進三項制度改革，真正實現(xiàn)以改革提效益、增活力。

在分析集團內外部形勢和生產經營面臨的嚴峻挑戰(zhàn)后，楊寶龍要求，要不斷加強對專業(yè)技術能力的學習，充分利用現(xiàn)代化辦公設備提高工作效率和質量，要進一步強化語言表達、邏輯思維、心理素質等能力的訓練，切實轉變工作作風，提高總部員工服務意識和水平。各職能部門要針對“三大一航母”“1213”工程體系等戰(zhàn)略作進一步解讀詮釋，不斷豐富完善，分解落地。要系統(tǒng)輔導各龍頭企業(yè)進行精準戰(zhàn)略定位，積極爭取政策，加強項目申報，注重行業(yè)、產業(yè)深度研究，加快推進產業(yè)整合，做好監(jiān)管工作，做到幫辦不代辦、到位不越位。

楊寶龍強調，要繼續(xù)加強風控體系制度化、流程化建設，提升合規(guī)審查管理能力，著力構建法律服務和風險防控體系。要科學設定目標考核體系，切實提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，為集團科學決策提供真實準確的數(shù)據(jù)支撐。要嚴格土地管理，完善土地發(fā)包規(guī)范流程，增強土地數(shù)據(jù)資源挖掘利用能力，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產化。要統(tǒng)籌推進數(shù)字駕駛艙建設，積累數(shù)據(jù)并實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)共享、更新、分析、預警等功能。要加快推進醫(yī)療管理公司建立，制定醫(yī)療機構戰(zhàn)略目標，進一步加大設備投入、設施建設和人才引進力度，努力打造優(yōu)勢特色專業(yè)，走市場化發(fā)展之路。

楊寶龍強調，要科學制定“十四五”規(guī)劃，鞏固行業(yè)地位和現(xiàn)有商業(yè)模式，深度布局擴大市場份額，借鑒“龍頭企業(yè)+基地”一體化模式，著力構建企業(yè)與基地板塊利益連接機制。要明晰企業(yè)戰(zhàn)略定位，建立高效能的組織架構，壓縮管理層級，理順基地與企業(yè)利益分配關系，優(yōu)化、盤活內部資源，遵循先市場后工廠、先品牌再利潤的原則，調整產品結構，加快外部合作步伐，降低企業(yè)負債。要以三項制度改革為契機，大膽使用年輕干部，加快推進市場營銷隊伍年輕化、專業(yè)化、市場化，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

集團發(fā)展戰(zhàn)略部、合規(guī)風控部、經濟分析與統(tǒng)計中心，農墾總醫(yī)院、農墾神經精神病防治院、九三糧油工業(yè)集團、北大荒食品集團主要負責人匯報了相關工作。

集團董事會秘書、總經理助理，駐集團(總局)紀檢組，集團相關部門和企業(yè)負責同志參加會議。

來源：北大荒集團官網