在新農(nóng)集團(tuán)的關(guān)心指導(dǎo)下，南糧集團(tuán)攻堅(jiān)克難，按照市國(guó)資委節(jié)點(diǎn)要求，如期完成年度低效劣勢(shì)企業(yè)清理退出工作。

南糧集團(tuán)根據(jù)市國(guó)資及新農(nóng)集團(tuán)關(guān)于低效劣勢(shì)企業(yè)清退工作要求，認(rèn)真梳理，按照“因企制宜，一企一策”的原則，制定低效劣勢(shì)企業(yè)處置工作方案，成立專項(xiàng)工作小組，明確責(zé)任分工，由資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部牽頭，財(cái)務(wù)等相關(guān)部門協(xié)同，對(duì)本次在“雙集中”行列的低效企業(yè)進(jìn)行清理退出。

因清退企業(yè)過(guò)往史陳久，相關(guān)問題較為復(fù)雜，加之疫情期間部分行政窗口業(yè)務(wù)辦理暫緩等不利因素，工作推進(jìn)困難。辦理過(guò)程中，在新農(nóng)集團(tuán)的關(guān)心指導(dǎo)下和各部門的積極配合下，南糧努力克服相關(guān)不利因素，不斷完善相關(guān)材料，順利完成了年度低效劣勢(shì)企業(yè)清理退出工作。

通過(guò)此次低效劣勢(shì)企業(yè)清退工作，南糧集團(tuán)進(jìn)一步理順了投資關(guān)系，提升了管理效率，整合了企業(yè)資源，盤活了低效資產(chǎn)，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供了保障。

南京糧食集團(tuán)有限公司 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部 賀海霞