自集團公司開展定編定員定崗工作以來，鐵心橋國儲庫有限公司作為集團公司三定工作的重點對象，受到各級領導關注，在南糧集團指導和幫助下，經過鐵庫全體干部職工的努力，三定工作取得了階段性成果。

為貫徹落實三定工作，鐵心橋國儲庫有限公司制定了三定工作實施方案，對全公司的各崗位和人員進行了全面摸底和細致分析，經過多次全面崗位梳理和調整后，達到以下效果：

一、從簡機構設置。將綜合辦公室與行政后勤部合并成綜合辦公室，取消期貨交割部，機構設置由原先一室五部縮減至二室三部，分別為：總經理室、綜合辦公室、財務部、安保部及倉儲物業(yè)部。

二、大幅度人員調整。一是正式員工由原先47人調整至38人；二是臨時人員由原先6人減少至2人（辭退了臨時保潔人員2名及食堂人員2名）；三是外聘保安人員由原先16人減少至8人。

三定工作的開展精簡了內部設置機構，部門職能更加明確和具體；員工崗位的調整，使得人員和崗位更加相匹配和適應，充分發(fā)揮了員工主觀能動性和聰明才智，提高了勞動效率，降低了人力資源成本。