屈姑集團“阿米巴經(jīng)營模式”培訓(xùn)在集團總部三樓會議室如期舉行，集團總經(jīng)辦及職能部門、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)共計48名中高層管理人員參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)主題是“阿米巴經(jīng)營模式”培訓(xùn)及工具演練，由北京旌華企業(yè)管理咨詢有限公司的朱老師、李老師擔(dān)任培訓(xùn)講師。培訓(xùn)以教學(xué)、研討、實踐相結(jié)合的方式進行。老師們分別對阿米巴常識和基本概念、業(yè)務(wù)流程和組織設(shè)計、經(jīng)營會計報表制作及數(shù)據(jù)分析、巴長能力提升、稻盛經(jīng)營哲學(xué)、《六項精進》等內(nèi)容做了講解，分享了京瓷公司成功、日航破產(chǎn)重組等實踐中的寶貴經(jīng)驗，展示了各企業(yè)實際案例并結(jié)合我公司實際進行了演練。

本次培訓(xùn)中所有參訓(xùn)人員分成8個巴，各位巴長帶領(lǐng)各組巴員進行PK答題、分享，并模擬阿米巴模式進行核算獎懲，通過此次培訓(xùn)，各級巴長深入、直觀地了解了阿米巴的工作內(nèi)涵和企業(yè)精髓，在經(jīng)營意識得到提高的同時，經(jīng)營核算報表制作的實操能力上也得到很大提升。

本期培訓(xùn)達到了預(yù)期效果，參訓(xùn)人員從集團實際情況出發(fā)，結(jié)合集團當前內(nèi)、外部環(huán)境及發(fā)展趨勢，積極思考、深入探討，運用“阿米巴經(jīng)營”模式以“費用、成本、利潤”為中心探討了屈姑集團阿米巴組織架構(gòu)，存在的問題及改善提案。為推進阿米巴經(jīng)營模式在屈姑集團的落地奠定了堅實的基礎(chǔ)。