為總結(jié)回顧商業(yè)城季度工作，分析當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，研究、部署第二季度工作，4月1日下午，蕭山商業(yè)城管委會(huì)（商業(yè)城開發(fā)總公司）召開季度工作總結(jié)暨生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)。

會(huì)議認(rèn)為，季度，商業(yè)城堅(jiān)持“穩(wěn)定，做大做強(qiáng)”的愿景目標(biāo)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，狠抓管理制度落實(shí)，創(chuàng)新消防物聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)管理，加大宣傳教育力度，定期和不定期地開展生產(chǎn)大檢查，積極實(shí)施生產(chǎn)專項(xiàng)治理，層層落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，編織了一張橫向到邊、縱向到底、覆蓋的保障網(wǎng)絡(luò)，確保了商業(yè)城的持續(xù)穩(wěn)定。

會(huì)上，商業(yè)城管委會(huì)主任、開發(fā)總公司總經(jīng)理裘海洪指出，一季度，商業(yè)城管委會(huì)以區(qū)第十五次黨代會(huì)和區(qū)“兩會(huì)”以及全區(qū)商務(wù)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以“后峰會(huì)、前亞運(yùn)”歷史機(jī)遇為契機(jī)，在區(qū)商務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合下，以“文化建設(shè)年”和“規(guī)范管理年”為主題，圍繞“文化、規(guī)范發(fā)展、穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型升級(jí)”四大重點(diǎn)，擼起袖子加油干，取得了有目共睹的成績(jī)。同時(shí)，就落實(shí)下步重點(diǎn)工作，確保目標(biāo)任務(wù)超額完成提出四點(diǎn)意見：

一、知行合一，提升企業(yè)文化軟實(shí)力

第二季度，管委會(huì)要通過各項(xiàng)活動(dòng)將企業(yè)文化“內(nèi)化于心、落實(shí)于行”。一方面，逐步加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。發(fā)揮簡(jiǎn)報(bào)、簡(jiǎn)訊、網(wǎng)站、微信端、宣傳窗等媒體作用，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。另一方面，陸續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng)。以各黨支部、群團(tuán)組織和科室、部門、市場(chǎng)為載體，陸續(xù)開展系列活動(dòng)。

二、治本攻堅(jiān)，催生生產(chǎn)“加速度”

一要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真總結(jié)杭州市消防專家組對(duì)商業(yè)城的指導(dǎo)意見，結(jié)合“今冬明春”火災(zāi)防控工作等工作經(jīng)驗(yàn)，深入摸排薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。二要完善設(shè)施。加大消防專項(xiàng)資金投入，對(duì)開水供應(yīng)點(diǎn)、智慧用電系統(tǒng)、消防物聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)等項(xiàng)目，要加大推廣力度。對(duì)電瓶車充電樁建設(shè)、消防通道擴(kuò)建、老舊房屋加固等問題，要深入研究論證并制定工作方案。三要加強(qiáng)管理。各部門、市場(chǎng)要主動(dòng)出擊，聯(lián)合駐城公安交警、城管等部門，加大綜治巡查力度，群防群控，嚴(yán)防死守。

三、多措并舉，打好市場(chǎng)管理主動(dòng)仗

一是解決民生問題。管委會(huì)將繼續(xù)為商戶解決日常經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)問題，增容建材市場(chǎng)配電房電容器、更新太平洋市場(chǎng)電表、更換服裝市場(chǎng)9區(qū)雨棚、統(tǒng)計(jì)各市場(chǎng)屋面滲漏修補(bǔ)等。二是督促規(guī)費(fèi)收繳。根據(jù)計(jì)劃，督促各市場(chǎng)做好綜合服務(wù)管理費(fèi)及文明經(jīng)營(yíng)金的收繳工作，力爭(zhēng)在6月底全部完成目標(biāo)任務(wù)。三是清查商標(biāo)侵權(quán)。管委會(huì)將聯(lián)合市場(chǎng)監(jiān)管等部門，整治304畝紅線以外使用“商業(yè)城”名稱的侵權(quán)行為，切實(shí)維護(hù)商業(yè)城的發(fā)展利益。