7月22日下午，蕭山商業(yè)城管委會(huì)召開2011年上半年度工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹了全區(qū)商貿(mào)系統(tǒng)半年工作會(huì)議精神。區(qū)貿(mào)易局黨委委員、商業(yè)城管委會(huì)主任蔣建云高度概括了上半年工作亮點(diǎn)，要求全體干部職工再接再厲，認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，確保全年工作創(chuàng)出亮點(diǎn)、創(chuàng)出實(shí)績(jī)。商業(yè)城開發(fā)總公司下屬各市場(chǎng)、城內(nèi)相關(guān)民辦市場(chǎng)、政府駐城機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及管委會(huì)機(jī)關(guān)全體工作人員參加會(huì)議。
會(huì)議聽取了相關(guān)科室、市場(chǎng)和駐城部門的工作匯報(bào)，總結(jié)回顧了上半年生產(chǎn)管理工作，分析評(píng)價(jià)了市場(chǎng)環(huán)境整治活動(dòng)開展情況。會(huì)議認(rèn)為，今年上半年，管委會(huì)緊緊圍繞區(qū)貿(mào)易局“三個(gè)年”建設(shè)，以“發(fā)展提升年”為主題，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，落實(shí)舉措，加快推進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展、環(huán)境改善和穩(wěn)定各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半，半年工作效益明顯，成績(jī)突出，呈現(xiàn)出五個(gè)特點(diǎn)。
一、在確保增長(zhǎng)上下工夫，發(fā)展水平有新提升。管委會(huì)全力配合蕭山區(qū)第三屆購物節(jié)活動(dòng)，搭建好發(fā)展平臺(tái)，組織開展了第三屆商業(yè)城“品質(zhì)商城，放心購物”的六大板塊主題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)商品成交額6.37億元，同比增長(zhǎng)8.9%。截止6月底，城內(nèi)各市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)商品成交額122.8億元，確保商品成交額穩(wěn)定增長(zhǎng)。汽車市場(chǎng)和生資市場(chǎng)成交額增長(zhǎng)明顯。
二、在攻難克堅(jiān)上下工夫，市場(chǎng)環(huán)境有新變化。根據(jù)全區(qū)市場(chǎng)環(huán)境整治工作要求，管委會(huì)積極開展市場(chǎng)環(huán)境整治活動(dòng)。堅(jiān)持“早起步、早謀劃、早動(dòng)作、早”的原則，圍繞四個(gè)結(jié)合、推進(jìn)十二大行動(dòng)，投入資金500萬元進(jìn)行整治。同時(shí)，多部門聯(lián)合整治，重點(diǎn)解決非法營運(yùn)車亂停、亂放問題，效果顯著。另外，加強(qiáng)促進(jìn)會(huì)建設(shè)，抓好社區(qū)管理，改善民生，取得了明顯成績(jī)。
三、在確保上下工夫，基礎(chǔ)保障有新落實(shí)。管委會(huì)通過搞好宣傳教育、狠抓技能培訓(xùn)、強(qiáng)化三支隊(duì)伍和硬件設(shè)施建設(shè)，完成了全體干部職工消防知識(shí)考核；完成了6大直屬市場(chǎng)、5大轄管市場(chǎng)管理員的消防技能實(shí)戰(zhàn)教學(xué)；成功舉行了蕭山區(qū)商貿(mào)系統(tǒng)“生產(chǎn)月”主題活動(dòng)暨消防技能比武；及時(shí)投入80余萬元進(jìn)行消火栓系統(tǒng)改造等，保障了商業(yè)城的持續(xù)穩(wěn)定。
四、在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)上下工夫，隊(duì)伍建設(shè)有新成果。上半年，管委會(huì)深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，組織開展“創(chuàng)優(yōu)市場(chǎng)環(huán)境，黨員率先行動(dòng)”系列主題活動(dòng)，激發(fā)了動(dòng)力，樹立了黨員骨干“一面旗”形象。同時(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，邀請(qǐng)區(qū)委黨校斯國新校長(zhǎng)作專題講座；7月黨員大會(huì)、支部書記講黨課。開展了深化作風(fēng)建設(shè)治庸治懶治散“效能亮劍”專項(xiàng)行動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
五、在內(nèi)部建設(shè)上下工夫，管理水平有新提升。上半年，管委會(huì)修訂完善了《制度匯編》，實(shí)現(xiàn)了部門考核結(jié)果和負(fù)責(zé)人捆綁、機(jī)關(guān)考核和基層考核同步、定期考核和隨機(jī)抽查并重以及考核結(jié)果與年終評(píng)先創(chuàng)優(yōu)掛鉤四大目標(biāo)；建立班子成員、職能科室科長(zhǎng)到市場(chǎng)蹲點(diǎn)調(diào)研的工作機(jī)制；交班會(huì)制度等。同時(shí)，理順城外市場(chǎng)關(guān)系。妥善解決鋼流轉(zhuǎn)制遺留問題；細(xì)致處理汽車市場(chǎng)承包到期的相關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)、清算工作，明確承包制為考核制，制定考核目標(biāo)任務(wù)。
在肯定工作成績(jī)的同時(shí)，蔣建云主任要求全體干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，確保貿(mào)易局下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，確保市場(chǎng)商品成交額穩(wěn)定增長(zhǎng)，確保各科室分解的目標(biāo)任務(wù)順利完成。針對(duì)當(dāng)前面臨的幾大工作壓力，就抓好下半年工作，蔣主任號(hào)召大家緊緊咬住全年目標(biāo)任務(wù)，保增長(zhǎng)、保發(fā)展。堅(jiān)持“四個(gè)不放松”。
一是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展不放松。抓硬件提升，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；抓軟件提升，提升隊(duì)伍素質(zhì)、提高服務(wù)水平、推進(jìn)網(wǎng)上市場(chǎng)建設(shè)；謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展：圍繞上級(jí)要求，結(jié)合“千億市場(chǎng)群”建設(shè)，做好基礎(chǔ)工作。二是堅(jiān)持長(zhǎng)效管理不放松。鞏固整治成果，精神不松懈；確保整齊整潔，工作不松勁；提高工作質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)不降低。三是堅(jiān)持穩(wěn)定不放松。抓好各級(jí)換屆時(shí)期的穩(wěn)控工作；推進(jìn)夏季消防重點(diǎn)攻堅(jiān)活動(dòng)；加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理。四是堅(jiān)持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)不放松。首先要按照“三新四創(chuàng)五表率”目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)；其次要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，尤其是加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。落實(shí)責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)調(diào)憂患意識(shí)、擺正權(quán)利意識(shí)；在言行上，樹立“一面旗”形象；在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上，發(fā)揮“一團(tuán)火”作用；在統(tǒng)籌謀事上，堅(jiān)持“一盤棋”思想。再次要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)抓好治庸治懶治散效能亮劍專項(xiàng)行動(dòng)。同時(shí)要認(rèn)真對(duì)照工作目標(biāo)，一項(xiàng)一項(xiàng)對(duì)照，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)，齊心協(xié)力干好工作，保質(zhì)保量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。