單品固然能獲得可觀的銷售額和用戶群，但在競爭激烈的市場中往往缺乏穩(wěn)固的根基，以單品為核心建立一定品類覆蓋度的產品集群，則會使品牌的影響力大大提升。

Uqora和UVO準備通過進軍非飲料市場來擴大品牌影響力。Uqora已經(jīng)推出了預防尿路感染的膠囊，并計劃于今年晚些時候推出更多針對此類訴求的新品。目前，Uqora將重點放在電商渠道。他們將與合作伙伴們一起探索更多樣化的零售業(yè)務。UVO的目標則是盡快推出新口味的“防曬”飲品，有可能會考慮“shot”型產品形式。UVO創(chuàng)始人Awadalla表示，公司的終目標是能推出涵蓋各類肌膚功能訴求的“全譜”型系列產品，而不僅僅是功能飲料，從而形成對競爭品牌的足夠優(yōu)勢。

Sweetie Pie今年將推出粉狀產品，2020年一季度推出更多口味。目前，該品牌產品可在Whole Foods，Walmart和CVS購買，今年還將進入Target。Sweetie Pie也將推出其他針對媽媽產后訴求的產品，日后還可能會擴展到兒童市場。

Good Idea目前正考慮規(guī)劃更為龐大的職場健康產品線。該公司正在深入研究飲料如何改善I型糖尿病患者的生活，旨在推出更多新型健康產品。

B4則想跳出酒類零售渠道的限制，他們看到了B4在健康產品市場中更大的可能性，未來的產品將會聚焦于補水與提供天然能量。

無論是已經(jīng)推出的新品，還是尚在規(guī)劃中的產品，它們看上去都是相當?shù)膫�性化，能夠戳中目標消費者的痛點。然而，隨著更多研究成果的涌現(xiàn)以及消費者偏好發(fā)生改變，它們很可能會變得迅速過時、無人問津。

對這些品牌而言，他們需要持續(xù)研究以確保產品的市場時效性。Mansour表示，如果改變B4的配方或添加其他成分可能讓產品的功能性更好，那么他會毫不猶豫地去嘗試。作為一名科學家、藥劑師，同時也是一名企業(yè)家，Mansour希望能夠準確獲知消費者的新需求，然后用產品去實現(xiàn)它、滿足它，終給人們帶來益處。