現(xiàn)在，椰樹集團(tuán)的天然椰子汁、天然礦 泉水、天然芒果汁等產(chǎn)品被定為國宴飲料，椰樹系列產(chǎn)品榮獲各種全國金獎(jiǎng)49個(gè)，產(chǎn)品 覆蓋全國各省區(qū)市，并銷往日本、美國、香港等35個(gè)國家和地區(qū)。
    回顧13年的發(fā)展歷程，椰樹之所以能夠走出困境，在日趨激烈的飲料市場競爭中不斷發(fā)展壯 大，根本的原因，是椰樹始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，大膽深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，調(diào)整優(yōu)化企業(yè) 內(nèi)部利益分配機(jī)制，整體推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)配套改革。��
    在改革實(shí)踐中，我們體會(huì)到，只有深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，才能從根本上解決企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清、權(quán) 責(zé)不明所帶來的種種弊端，真正把經(jīng)營者、職工的利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益捆綁起來，使企業(yè) 獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展動(dòng)力。
    椰樹在著力解決企業(yè)深層次的利益機(jī)制問題的同時(shí)，積極推進(jìn)各項(xiàng)配套改革，完善企業(yè)的內(nèi) 部管理制度，增強(qiáng)企業(yè)活力。��
    實(shí)行經(jīng)營管理人員聘任制。椰樹堅(jiān)決搬掉干部的“鐵交椅”,實(shí)行管理人員聘任制。 建 立管理人員任免考核制度，每年都進(jìn)行嚴(yán)格考核。通過考核，大膽起用敢于開拓、善于經(jīng)營 、作風(fēng)正派的人員；作風(fēng)不正、以權(quán)謀私的管理人員均被撤換；有德寡才、打不開局面的也 被調(diào)離崗位。從而形成能者上、庸者下、平者讓的用人機(jī)制，增強(qiáng)了管理人員的競爭意識(shí)和 危機(jī)感，了管理人員的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了經(jīng)營管理效率。
    椰樹的經(jīng)驗(yàn)表明，如果不允許技 術(shù) 參與企業(yè)的分配，對(duì)有貢獻(xiàn)的科技人員和產(chǎn)品開發(fā)人員不能給予相應(yīng)的物質(zhì)報(bào)酬，椰樹就不 可能攻克椰子汁油水分離的世界性難題，就不可能開發(fā)出“世界首創(chuàng)，中國一絕”,并獲得 中 國、菲律賓、馬來西亞、印尼、日本、英國、新加坡、香港等8個(gè)國家和地區(qū)生產(chǎn)技術(shù)專利 的天然椰子汁，也不可能源源不斷地開發(fā)出100多個(gè)新產(chǎn)品，滿足市場的需要。