不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時。
　　對于現(xiàn)有的涼茶品牌和新進入涼茶企業(yè)來說，涼茶飲料市場還有足夠做法品牌和市場規(guī)模的空間。2013年春季糖酒會的腳步已經(jīng)漸行漸遠。在這場盛大的糖酒博覽會上，不怕火涼茶盡情炫動，啟動類“2013·蘭韻的中國”的計劃：品牌升空，營銷落地，市場運營的總體思路進入了全面開發(fā)時期，從省市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面開花，促進整體業(yè)績更上一個嶄新臺階。
　　1、加大廣告宣傳，樹立品牌形象。
　　線上加大與央視及各地衛(wèi)視的廣告合作，線下加大與報紙、雜志、機場新媒體、公交車身及站臺、商圈LED大屏等的廣告宣傳。通過線上線下的完美結合，進行的廣告宣傳，讓越來越多的人智大東在涼茶品類中“中國出了個不怕火”.
　　2.精耕細作，贏在終端。
　　在對終端的維護中，不怕火強化廠商合作模式，提出創(chuàng)新模式的運作思路，從產品的終端陳列、終端市場的選擇，價格體系的控制、貨物的配送、促銷活動的設計打造、贈品的選擇等環(huán)節(jié)都是有不怕火涼茶的運營團隊做好規(guī)劃，并制定出科學嚴密的方案。即在產品運作的環(huán)節(jié)中，經(jīng)銷商和終端門店只需按照業(yè)務團隊的指導，切實執(zhí)行到位，就能夠確定預期成效甚至是更好的實際效果，從而大大降低渠道與終端的市場運作成本與風險。
　　3、強化渠道，覆蓋市場。
　　渠道建設時企業(yè)營銷過程中的關鍵環(huán)節(jié)，時企業(yè)將產品推向市場的必經(jīng)之路。為了有效的覆蓋市場，不怕火涼茶在山東、江蘇、河北、新疆、河南、湖北、陜西、山西、云南、貴州、四川、江西、福建、廣東、廣西、湖南、安徽、浙江等全國大部分地區(qū)建立了分公司，覆蓋公司重點發(fā)展的省市，對渠道建設和終端維護等進行直接管理和監(jiān)督。
　　4、鐵軍當?shù)�，蓄勢待發(fā)。
　　不怕火通過820模壓式訓練營和銷售訓練營，儲備了大量銷售人員，建立了一支可復制到全國的執(zhí)行團隊。2012年冬季，不怕火涼茶主辦的“冬季里的一把火”的市場推廣活動在全國全面啟動，通過市場的實際操練，讓銷售團隊對市場的機構渠道規(guī)劃、網(wǎng)絡布建、終端生動化、路演推廣、媒體互動等方面有了更深層次的認知，同時也大大增強了團隊協(xié)同作戰(zhàn)、開辟新市場的能力。
　　5、精準策略，增長。
　　不怕火之所以能夠在競爭激烈的涼茶市場中迅速崛起，關鍵在于企業(yè)制定的精準企劃策略，即通過對食品市場的整體把握，采用精準的市場細分策略、精準的品牌策略、精準的產品策略、精準的價格策略、精準的通路策略、精準的促銷策略等方法，集中企業(yè)優(yōu)勢資源對細分市場和目標消費群體進行精準的傳播，從而快速提升品牌和產品銷量的整合營銷策劃模式�！安慌禄稹睕霾枋蔷哂兄袊�智慧的飲品，中國的，也是世界的。