中小地方
飲料企業(yè)在邁向全國品牌的過程中需要根據(jù)自己產品的特點和消費者對該類飲料產品的潛在需求，首先為企業(yè)做專業(yè)的品牌策劃，產品策劃和市場策劃。對于中小飲料企業(yè)來說短期內很難在品牌度和產品銷量方面超越哇哈哈、匯源、農夫和康師傅等這些全國性的強勢飲料品牌，但必須也完全可能在品牌定位，目標市場的選擇，品牌廣告語，產品賣點，產品包裝設計以及銷售終端品牌傳播等營銷策劃的每一個關鍵點超越哇哈哈、農夫和康師傅等飲料品牌，只有這樣才可能為自己的企業(yè)由地方品牌逐步成長為區(qū)域性強勢品牌，甚至是全國品牌創(chuàng)造更多的市場機會。
作為地方性的中小飲料企業(yè)，不可能把產品很好的賣給所有的飲料消費者。主要的是要把自己產品的目標消費群體做一個準確的定位，比如年輕的小白領、上班族和學生。根據(jù)這個明確的消費群體的差異化的需求，進行自己產品牌定位，把自己產品賣點和廣告語的進一步提煉，設計產品的瓶型、包裝以及產品銷售終端的系列宣傳品海報、單頁、三折頁、X展架、堆頭等。同樣是飲料，你的產品就需要和別的品牌不一樣。通過精準的營銷策劃，讓這個年齡的消費群體感覺到，你的品牌和產品就是自己想要購買的�！净鸨称凤嬃险猩叹W：劉蘇玲】