海南作為旅游島建設(shè)，被納入和提升為國(guó)家戰(zhàn)略，海南又一次迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。作為旅游島，海南生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和建設(shè)更顯得尤為重要。構(gòu)建從源頭上管理和遏制污染源，杜絕工業(yè)廢水超標(biāo)排放的新體制已成為當(dāng)務(wù)之急。就海南當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)狀況，來(lái)自私營(yíng)椰果加工廠、這支私營(yíng)產(chǎn)業(yè)的大軍，因椰果原產(chǎn)品的粗放發(fā)酵加工，排放的廢水已成為近幾年造成海南環(huán)境破壞的一大污染源，已到了整合和規(guī)范管理的時(shí)候了。  
    一、海南椰果加工點(diǎn)現(xiàn)狀分析  
    椰果作為海南一項(xiàng)資源型特殊產(chǎn)業(yè)，海南椰果產(chǎn)業(yè)得到迅速發(fā)展，特別是椰果廠的發(fā)酵在海南椰果產(chǎn)業(yè)上均占有相當(dāng)大的比重，近幾年已成大面積投產(chǎn)，他們已成為海南利用椰子加工、廢物利用的一支龐大的椰果發(fā)酵加工產(chǎn)業(yè)。在椰果原產(chǎn)品加工方面，由于個(gè)體缺乏相應(yīng)的加工設(shè)備和技術(shù)，原產(chǎn)品加工粗放，大量廢水任意排放，造成環(huán)境污染，破壞生態(tài)，影響海南空氣質(zhì)量，成為海南生態(tài)來(lái)自民營(yíng)加工的一大污染源。  
    二、整合和規(guī)范管理海南椰果產(chǎn)業(yè)的作用意義  
    海南作為旅游島建設(shè)，海南讓世人羨慕的是生態(tài)環(huán)境和空氣質(zhì)量，這是海南的自然資源。規(guī)模與效益型的地表資源理應(yīng)屬天然椰子水發(fā)酵椰果，是海南未來(lái)的椰子產(chǎn)品加工的組成部分，其產(chǎn)業(yè)的效益與潛在市場(chǎng)不容忽略。其次，若推行由椰果協(xié)會(huì)成立集團(tuán)公司對(duì)全省的椰果產(chǎn)品進(jìn)行集中統(tǒng)一加工，一可提高椰果原產(chǎn)品品級(jí)和質(zhì)量，二可杜絕由個(gè)體私營(yíng)加工造成的眾多污染源。為此，整合規(guī)范和統(tǒng)一管理海南椰果產(chǎn)業(yè)，對(duì)海南旅游島建設(shè)，保護(hù)海南生態(tài)環(huán)境將產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。  
    三、整合和規(guī)范管理海南椰果必要性  
    整合和規(guī)范管理海南椰果產(chǎn)業(yè)勢(shì)在必行。椰果的加工其整合和管理，建議由海南省椰果產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)承擔(dān)這一任務(wù)，條件具備有兩個(gè)方面：  
    1、從體制管理機(jī)制上作。協(xié)會(huì)成立以后，對(duì)海南各地分布的椰果加工廠了如指掌、可增強(qiáng)對(duì)海南椰果資源的組合和控制的能力，成為海南椰果生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)集聚功能上具有優(yōu)先條件，優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)的帶動(dòng)作用將得到進(jìn)一步的發(fā)揮。為海南椰果資源的整合，推進(jìn)規(guī)范化管理提供了體制、機(jī)制上的。  
    2、技術(shù)生產(chǎn)管理要素相對(duì)集中。椰果生產(chǎn)龍頭企業(yè)經(jīng)過(guò)10多年的創(chuàng)業(yè)和資本積累，具有產(chǎn)品加工的組織、管理、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。在營(yíng)銷體系上有較為完備的交易、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、配送方面的現(xiàn)代管理辦法，具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。  
    鑒于上述的有利條件和對(duì)整合規(guī)范管理的作用意義的認(rèn)識(shí)和把握，著眼于海南椰果產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和順應(yīng)發(fā)展海南中小企業(yè)的體制要求，建議省政府授權(quán)并提供政策方面的支持，由椰果協(xié)會(huì)成立集團(tuán)公司對(duì)全省椰果企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一收購(gòu)加工和管理。具體操作辦法及建議如下：  
    1、通過(guò)資源整合，由椰果協(xié)會(huì)成立集團(tuán)公司對(duì)全省的私營(yíng)椰果產(chǎn)品均進(jìn)行統(tǒng)一收購(gòu)集中加工。首先，椰果集團(tuán)公司作出統(tǒng)籌安排，并可利用設(shè)立在各市縣椰果加工廠，發(fā)揮其制造工藝、減排、控污設(shè)備先進(jìn)的作用，按市縣區(qū)域劃分，對(duì)各區(qū)域的椰果產(chǎn)品進(jìn)行屬地收購(gòu)和統(tǒng)一加工，收購(gòu)價(jià)按就市定價(jià)。椰果集團(tuán)公司可在收購(gòu)與加工領(lǐng)域方面制定配套和優(yōu)惠的激勵(lì)政策和辦法，鼓勵(lì)私營(yíng)椰果發(fā)酵企業(yè)向椰果集團(tuán)加工廠集聚。同時(shí)，建立屬地完備、、快捷的私營(yíng)營(yíng)收購(gòu)與統(tǒng)管加工的網(wǎng)絡(luò)渠道。按生產(chǎn)季節(jié)供求，對(duì)全省的私營(yíng)進(jìn)行的加工銷售，予達(dá)到海南優(yōu)勢(shì)資源、海南全民共享、共同受益的目的。  
    2、通過(guò)規(guī)范管理，推動(dòng)海南椰果經(jīng)營(yíng)大品牌戰(zhàn)略。私營(yíng)椰果企業(yè)的生產(chǎn)加工多半為原產(chǎn)品加工，且技術(shù)含量低，品級(jí)與質(zhì)量差，不能達(dá)到二次加工的標(biāo)準(zhǔn)與要求。椰果集團(tuán)公司對(duì)私營(yíng)椰果產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)購(gòu)集中加工后，可提高產(chǎn)品等級(jí)質(zhì)量。同時(shí)，椰果集團(tuán)公司可發(fā)揮椰果產(chǎn)業(yè)的管理、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)海南椰果產(chǎn)業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的管理與產(chǎn)品研發(fā)，使產(chǎn)品加工在全省形成統(tǒng)一的技術(shù)、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的管理、統(tǒng)一的品牌，使椰果集團(tuán)真正成為海南產(chǎn)業(yè)集聚功能強(qiáng)、生產(chǎn)技術(shù)、化程度高生產(chǎn)管理的龍頭企業(yè)，推動(dòng)海南椰果產(chǎn)業(yè)形成規(guī)�；�、節(jié)能型、效益好的產(chǎn)業(yè)群體和海南椰果產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍，推動(dòng)海南椰果產(chǎn)業(yè)大品牌戰(zhàn)略。提高海南椰果產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。終目的為海南旅游島的建設(shè)，謀求海南私營(yíng)產(chǎn)業(yè)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的策略和辦法，提供產(chǎn)業(yè)管理上的支撐和作好低端源頭控制污染方面的準(zhǔn)備。