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深悟透,先做先行——冠生園要“以上率下”落實推進新制度

http://www.daqingnq.com/brand/class_shipin.html 2020/8/20 18:12:12 瀏覽次數(shù):717 信息分類:食品品牌 編輯:家豪
6月29日,經(jīng)過不斷修訂完善,冠生園組織編制的《規(guī)章制度匯編(2020年版)》正式下發(fā),成為順應公司發(fā)展需求,完善企業(yè)內(nèi)部管理,理順程序,規(guī)范運作,提升效率的企業(yè)“家規(guī)”和“法典”。冠生園總經(jīng)理吳堅在黨政聯(lián)席擴大會議上表示,冠生園各級領導干部要學深悟透,先做先行,要從我做起,以上率下落實推進新制度。

6月29日,經(jīng)過不斷修訂完善,冠生園組織編制的《規(guī)章制度匯編(2020年版)》正式下發(fā),成為順應公司發(fā)展需求,完善企業(yè)內(nèi)部管理,理順程序,規(guī)范運作,提升效率的企業(yè)“家規(guī)”和“法典”。冠生園總經(jīng)理吳堅在黨政聯(lián)席擴大會議上表示,冠生園各級領導干部要學深悟透,先做先行,要從我做起,以上率下落實推進新制度。

近年來,隨著冠生園管理機制、市場布局等方面不斷優(yōu)化創(chuàng)新,公司按照規(guī)范化、系統(tǒng)化的要求,充分學習領會上級公司新的規(guī)章制度,結合企業(yè)發(fā)展及運營實際,涵蓋公司全部業(yè)務和管理職能領域,共重新修訂和編制82條管理制度,在強化企業(yè)管理、控制經(jīng)營風險、提高管理水平等方面發(fā)揮了積極的作用。

吳總要求,企業(yè)制度建設是一個系統(tǒng)和長期工程,我們已完成冠生園公司層面制度的修訂和優(yōu)化,冠生園所屬各企業(yè)要對照新的制度進行修訂,想方設法通過制度規(guī)范企業(yè)運作,促進企業(yè)發(fā)展。下一步,我們還要進一步研究企業(yè)發(fā)展過程中的制度創(chuàng)新,思考如何通過制度創(chuàng)新來使企業(yè)在技術革新、激勵考核,人才培養(yǎng)等各方面破除瓶頸,實現(xiàn)新的作為。終我們要通過冠生園的制度建設促進冠生園文化和企業(yè)精神塑造,進一步提升員工的職業(yè)觀、價值觀,規(guī)范員工行為準則。

吳總強調(diào):各級領導干部要在其位、謀其職、勤其政,謹小慎微的做好每一件事。各級領導干部尤其是企業(yè)領導要帶頭學習制度、嚴格執(zhí)行制度、自覺維護制度,要以身作則,帶頭營造、維護良好的企業(yè)法治環(huán)境。在抓好制度建設的同時,企業(yè)要進一步強化各項制度的執(zhí)行力,切實做到有規(guī)可依、有規(guī)必依,使每一名員工都能掌握本崗位的職責、業(yè)務流程與管理標準,共同打造精品冠生園。

文章來源:冠生園官網(wǎng)

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