由于市場具有與其它企業(yè)不一樣的特點，即市場像一個小社會，每天，在這里經營的、批發(fā)魚貨的、到飯店、排檔吃飯的、到旅館住宿的，到冷庫進庫、出庫的，到碼頭卸貨的、還有前來選購水產品的散客等，人流、物流不計其數(shù)。目前政府部門的管理要求越來越高，包括生產、消防、治安、交通、食品等都作為被政府監(jiān)管的重要方面。張建明同志作為東方市場管理部經理，心系企業(yè)，以身作則，帶領市場管理部全體員工，銳于進取，勤奮工作。為保障市場生產、經營、，出色完成了總裁室交給的各項管理工作。在市場里，只要大家一提到張建明的名字，都會紛紛翹起大拇指“沒說的”。

梳理職能、繁而不亂市場管理部，在東方市場管理部門中所承擔的工作任務是繁重而繁雜的。什么交易秩序了、打架斗毆了、偷盜事件發(fā)生了、住宿房亂拉電線了、什么“三合一”了、什么生產了、治安了、消防了、人身的保護了、交通秩序的維護了、什么鐵路道口的管理了、客戶問題咨詢了、什么哄抬價格、強買強賣了、查處類似黑社會性質的問題投訴了等等，應有盡有，這些工作職能都有市場管理部負責。近年來，市場管理部在總裁室的領導下，腳踏實地，一步一個腳印，面對紛繁復雜的工作內容，忙而不亂。將總裁室的工作職能分解為工作責任，并將工作責任細分到崗位，落實到人。為維護市場正常的生產經營秩序，為確保市場和地方一方平安起到了保障作用。

加強培訓、強化管理作為部門經理，張建明同志始終把打造一支過硬的管理隊伍作為自己的工作目標并為之努力著。由于市場員工的流動性較大，剛熟悉崗位要求就流動走了，給市場本身的管理帶來了難度。這不，近年來，張建明同志從隊員入職開始，首先就組織他們進行培訓學習和對他們進行思想教育，請老隊員進行、傳、幫、帶，盡快讓新隊員了解熟悉保安各工作崗位要求。其次通過儀容儀表，文明用語、行為規(guī)范學習，使隊員從外表到形象都得到了比較大改善。隊員素質和修養(yǎng)，執(zhí)勤能力和法制觀念得到進一步的加強。近年來，張建明同志在調研基礎上，根據(jù)市場管理工作要求制訂了保安工作流程及崗位要求和考核制度，使保安工作進入正常運行和管理軌道，順應了市場發(fā)展要求。

要求明確、素質提升由于市場經營品種繁多，每天進出市場的人、車流量很大，出現(xiàn)各種矛盾及糾紛的概率也很高。因此，張建明同志制定了相關應急預案。尤其是保安管理這一塊，在管理市場和打擊欺行霸市等工作中，經常會出現(xiàn)了個別保安隊員處理問題過當、過激的行為，會和客戶、經銷商發(fā)生意見相左的問題。針對這些情況，張建明同志在肯定隊員敢于管理的基礎上，提出了“有理、有利、有節(jié)”的方針，要求及時縮小和化解矛盾。隨著市場管理水平的逐漸加強和市場管理要求的不斷提高，張建明同志又提出了“以理服人，得理讓人”管理要求。以疏導為主。在市場查處類似黑社會性質的問題和打擊犯罪分子過程中，他主動與警方溝通，作風果斷，總是親臨線，在他帶領和影響下，保安隊伍作風硬朗，對事情的處理也越來越成熟，同時對個別擾亂市場的違規(guī)、違法人員起到了一定震懾作用。

工作抓好落實市場是市場經營基本，與市場發(fā)展緊密相連。為做好這項工作，他深入調查了解，傾聽相關人員建議和意見，結合市場實際，制訂了消防制度28個、應急預案16個。建立了例會制度，根據(jù)工作崗位要求，他經常在氨機房、配電房、雨水泵房、碼頭、鐵路道口等重點防范部位和大家商量研究工作。組織、消防日活動，培訓組建外來人員義務消防隊員，每年落實消防和防液氨演習，帶隊防臺防汛值班等。2012年，當?shù)?號臺風“蘇拉”和第10號臺風“達維”及“�？�”等3個臺風連續(xù)到來，張建明同志連續(xù)幾個夜晚都沒回家，在總裁室的領導下，帶領值班人員迎戰(zhàn)在臺風線。2012年，按照上級工作達標要求，市場的《生產事故綜合應急預案》、《火災事故專項應急預案》、《防臺防汛專項應急預案》、《液氨泄漏污染事故專項應急預案》等四個預案得到了上級管理部門的審定和通過。

關心職工、不計得失市場管理部在日常工作中對外涉及公安、消防、堤防、碼頭中心、鐵路部門、交通管理等單位。由于張建明同志的強烈工作責任感和長期擔任領導工作經驗以及人格魅力，他與這些單位都建立良好工作關系，得到這些部門在具體工作上的理解支持和幫助。近距離接觸張建明同志，感覺他親和、熱情、勤奮、正直，富有人情味。隨著市場培育發(fā)展，客戶也越來越多。為做好日常保安工作，他經常放棄休息日和節(jié)假日，加班加點，夜間突擊查崗。近年來，張建明同志不計個人得失，每周六是他應該休息的時候，但他周六還是到市場工作，“5+1”是經常的事。作為市場工會副，始終把關心員工的一切放在心上。張建明同志為人厚道，熱心，平易近人。部門員工都愛跟他談談心，說說話，他情系員工，總是想方設法幫助員工解決一些實際困難。碰到員工生病住院，他總會自己出錢買些東西去看望慰問。平時他嚴于律己，寬以待人。大家看在眼里，感動在心。信服他，尊重他。

近年來，張建明始終把提高部門的管理水平和為客戶服務作為工作重點來抓，他定期與不定期召開會議，專門學習，共同探討，使員工服務理念得到提升。近年來，市場管理部先后涌現(xiàn)出奮勇滅火，勇擒犯罪分子等一系列好人好事和先進事例。尤其在世博期間，張建明同志所帶領的應急隊，被世博服務窗口辦公室評委團隊，張建明本人也被世博服務窗口和港口管理局評為個人。